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产业规划 / Industry planning


产业规划


  战略愿景:成为最优秀的世界级汽车服务集团!

  网络:通过收购和新建方式,不断巩固和扩大集团汽车线下网络优势,实现全品牌、全覆盖的领先优势,不断提高豪华、超豪华品牌占比。

  业务:依托于集团店面、集团外经销商、外部合作商、电商等渠道,构建行业领先的汽车金融和租赁IT平台,不断强化风险管控体系,持续创新“互联网+”金融服务模式,充分发挥汽车金融和租赁“双平台”优势,大力发展新车和二手车贷款、融资租赁、经营租赁及衍生服务,成为国内持续领先的汽车金融和租赁服务提供商。在二手车市场即将爆发式增长之际,以集团经销网络及各地二手车中心为依托,以专业化评估检测标准和服务标准为基础,以线上线下一体化平台为架构,依托于已有的“线上+线下”布局,打造包含零售型和批发型业务的全国最主流的二手车交易服务一体化开放平台,打造集团二手车商业品牌。

  管理:加强精细化管理,提高经营效率。高效执行力是实现宏伟战略的保障,集团汽车率先使用KPI、BI等工具建立了先进的运营管理体系,通过SAP实施为集团汽车量身打造的ERP、CRM系统,进一步提升精细化管理水平。互联网经济时代下,集团汽车将突破思维,有效利用互联网实现创新与服务转型,以“互联网+”投资基金为抓手,以围绕车主生活全场景服务为核心,投资优质互联网企业,布局汽车后市场,实现集团汽车与车主生活的全面融合,重构汽车后市场全产业链生态。