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产业规划 / Industry planning


集团现代物流规划

1、物流园运营

  (1)适度调整资源占比、提高商铺价值
  结合亚中物流所在地块商业价值凸显的发展情况,为充分提高商铺资源的价值,公司计划适度调整家居建材资源供应量,增加商业资源配套资源供应,保持商铺资源的稀缺性,从而持续稳步提高商铺资源价值。
  (2)丰富园区功能,打造多业态体验式商业区
  基于对乌鲁木齐市及新疆区域消费趋势和电子商务对传统商业的影响判断,公司将在家居建材行业基础上,充分利用存量商业资源,引进电影院、餐饮、超市等体验式商业项目。通过新业态引进,进一步完善园区功能,满足消费者多元化的消费需求,最终形成综合性体验式商业园区。
  (3)建设线上产品展示和交易平台,优化服务体系
  家居建材消费主力逐步过渡至80后、90后年龄阶层,该群体注重购物的便利性。为满足该部分客群的消费需求,亚中物流计划建设线上展示和交易平台。通过该平台的建设,实现:及时推送相关商品信息,帮助商户占领新疆区域家居建材线上渠道;同时,满足消费者线上选择商品的消费需求,进而提高亚中物流在新的市场环境下的市场竞争力。

2、综合贸易业务
  (1)围绕基础产业,巩固并提高建材物资市场份额
  新疆作为丝绸之路经济带核心区,首府乌鲁木齐必将重点打造成中西亚地区核心城市,作为基础产业房地产行业的发展仍具持续活力,长期以来与亚中物流合作的施工客户,公司将进一步巩固并提高与之合作的深度,同时不断挖掘新的客户资源,发挥公司物流一站式服务优势,尽可能为客户提供配套完善的需求,在钢材、水泥传统产品基础上,力争将各种建筑物配套围护材料、设备的采购贸易所占营业收入比例力争达到25~30%。使经营产品结构布局更趋合理。
  (2)加强上游采购渠道建设,确保公司盈利水平稳健
  亚中物流作为新疆主流钢厂、水泥生产企业特别直销户,厂商一直对亚中物流公司货款银票支付给与不加价政策,公司长期掌握着相对低廉采购价格的主动权,另外公司利用建材产品淡旺季价格落差大,以及施工季节旺销品种易短期脱销地域特点,采取订单提前收集,进行一定量的冬季保值储备和旺销品种短存并快速出货的经营方式,首先保证经营物品齐全,促进公司吸引更多的客户资源,即使面临短期地产板块颓势影响,为保持核心业务份额,由于价格调整空间充沛,公司也可灵活适度采取“以价换量”,综合维持相对稳定公司贸易盈利水平。另外公司在2015年度全面运行电子招采平台,利用网络化招标,对发掘更具实力战略合作客户并降低采购成本影响积极。同时公司长期坚持的“以销定采”及完备的资金回笼风控制度,提供了贸易企业稳健经营基础支撑。
  (3)重点围绕“一路一带及互联网+”公司策略
  为助推新疆丝绸之路经济带核心区建设,2015年新疆最具实力的发展商会孕育而生,商会企业涉及行业范围广阔,以抱团发展、合作共赢为宗旨,并由集团企业作为会长单位。亚中物流公司利用此多元平台,充分参与现代物流、服务、互联网和信息技术的资源共享和互利合作,目前公司已与多家会员单位达成合作意向,更进一步拓宽了经营渠道,为接下来公司借船出海,走出去并发展壮大,增强企业的整体竞争力提供充足的保障。
  电子商务时代传统贸易流通企业的运营调整。公司转型升级业务包括,一方面通过亚中物流公司自己搭建的网络平台,在与客户业务对接包括;需求提交、计划下达、物流配送跟踪、货物接收、对账等环节已经可以通过在线互联网操作实现。另外公司正在积极部署加入电商平台,选择与互联网巨头的合作,运用互联网技术强化中介,电商平台其宗旨是降低交易成本,同时能够为企业提供更好的经营环境和更完善的交易服务,在新常态下,作为贸易流通商只有利用好社会提供的一切有用资源,重点是电商平台提供的各类资源,抱着一切资源为己所用的宗旨,真正建立与电商的互联、互通、互助的伙伴关系,摒弃传统赚差价的盈利模式,用互联网技术把自己武装起来,才能在流通产业链上找到适合自己的合作伙伴,赢得一席之地,下一步公司还将根据自身发展需求,寻求加入并与更多电商合作,努力自我调整,应对交易变化带来的风险控制,同时下大力气做好服务终端的掌控和维护,成为始终保持活力的现代网络物流企业。